Sam Altman, cofundador e CEO da OpenAI, diz que a empresa sabe como desenvolver inteligência artificial geral, prevê que agentes de IA entrarão no mercado de trabalho em 2025 e agora está se concentrando em como alcançar a superinteligência artificial.

Altman partilhou as suas ideias sobre o progresso da empresa numa publicação no seu blogue, refletindo sobre os eventos que desafiaram o modelo de governação da OpenAI e exigiram mudanças estruturais. Ele entrou em novos detalhes sobre o período em que foi brevemente removido da organização, chamando-o de uma falha de supervisão que testou os princípios básicos de liderança.

Também reconheceu as pessoas que trabalharam nos bastidores para estabilizar as operações, enfatizando como esses desenvolvimentos reafirmaram a necessidade de uma estrutura adequada à tecnologia em evolução e às demandas de alto capital.

Ceticismo da indústria em relação à AGI em 2025

A afirmação da OpenAI de que sabe como alcançar a AGI, tradicionalmente definida, tem suscitado críticas e elogios. Alguns especialistas apontam para inquéritos que indicam apenas 50% de hipóteses de inteligência artificial de alto nível perto da década de 2050, como noticiou a InformationWeek.

Outros questionam se os avanços na aprendizagem autónoma e no raciocínio totalmente transparente se podem materializar tão cedo. O calendário de Altman para os agentes de IA se juntarem à força de trabalho tem suscitado debate, embora a Salesforce já esteja a promover o conceito com o seu produto Agentforce. Altman argumenta que os lançamentos iterativos e o feedback direto dos utilizadores melhoram a segurança, ao mesmo tempo que fazem avançar a funcionalidade.

De acordo com Altman, as ambições da OpenAI vão para além da AGI e chegam à superinteligência, um passo que alguns observadores consideram inevitável para os sistemas avançados de IA.

Altman escreveu que a perspetiva de ferramentas superinteligentes poderia desencadear descobertas de grande alcance na ciência e na engenharia. Altman acredita que uma implantação cautelosa e uma investigação de alinhamento podem abordar considerações éticas.

Muitos se perguntam com que rapidez essas tecnologias influenciarão as indústrias globais, incluindo os mercados de criptografia, onde a automação e a análise baseadas em IA já estão fazendo ondas com a tecnologia atual.

Assim, persiste o ceticismo em torno das alegações de AGI a curto prazo. Os críticos destacam os desafios que se colocam à compreensão genuína, ao raciocínio entre domínios e à consciência do contexto.

Altman afirma que cada atualização do modelo, combinada com as interações dos utilizadores, ajuda a aperfeiçoar os resultados e orienta os mecanismos de segurança. Pessoalmente, previ que a AGI não seria alcançada em 2025, entre outras previsões de Ano Novo, uma vez que o fosso entre os modelos atuais e a AGI parece demasiado grande para ser coberto em 12 meses.

Altman abordou também a passagem da OpenAI da investigação pura para uma abordagem orientada para o produto. Referiu que os pressupostos iniciais sobre os requisitos de capital e os objectivos teóricos tiveram de ser revistos quando a adoção pelos utilizadores acelerou. Segundo ele, a interação reflete o compromisso da OpenAI de permitir que a sociedade se adapte às ferramentas emergentes sem interromper o desenvolvimento.

Altman concluiu que a missão da OpenAI permanece consistente apesar da recente turbulência. Acredita que a superinteligência acabará por aumentar o potencial humano e enfrentar desafios complexos. Acrescentou que a adoção generalizada e as reacções da comunidade ajudarão a definir salvaguardas práticas, com muitos no sector da IA a acompanharem de perto os progressos da OpenAI.